Калькулятор системы оплаты

Условия сотрудничества

Калькулятор системы оплаты

Три модели оплаты на выбор. Введите параметры кампании и сравните, как в каждой считается итоговая цена квал. лида и вознаграждение.

Параметры

₽
₽
₽
₽

Количество квал. лидов = бюджет ÷ фактическая цена квал. лида.

Результат

Итоговая цена квал. лида
0₽
—
Итоговая стоимость работ
0₽
—
0 квал. лидов с рекламного бюджета

Из чего складывается цена квал. лида

Реклама на квал. лид0 ₽
Работа на квал. лид0 ₽
Бонус за KPI0 ₽

Сравнение при текущем бюджете

Тарифы модели «Оплата за результат»

Рекламный бюджет
Ставка за квал. лид
Тип
До 300 000 ₽
2 000 ₽
разгонный
300 000 – 700 000 ₽
1 500 ₽
рабочий объём
От 700 000 ₽
1 000 ₽
масштаб
Насколько цена квал. лида ниже KPI
Ваша доля этой экономии
Смысл
До 20% ниже KPI
30%
базовый результат
20 – 40% ниже KPI
45%
сильный результат
Глубже 40% ниже KPI
60%
феноменальный

Доля считается по слоям (как прогрессивная шкала): первые проценты экономии — по 30%, следующие — по 45%, самые глубокие — по 60%. Чем ярче результат, тем выше ваше вознаграждение.

Модели оплаты — плюсы и минусы для заказчика

Модель 1

Фикс + 5% с бюджета

Фиксированная часть плюс 5% от рекламного бюджета. Оплата не зависит от того, дешёвыми или дорогими вышли квал. лиды.

+Плюсы
  • Простая и полностью прозрачная сумма — заранее понятна.
  • Удобно на старте, пока целевой KPI ещё не выверен.
  • Подрядчик заинтересован эффективно осваивать бюджет.
–Минусы
  • Нет привязки оплаты к качеству и цене квал. лида.
  • На малом бюджете фикс выводит цену квал. лида выше KPI.
Модель 2

Фикс + KPI

Фикс покрывает базовую работу, а сверху — бонус 40% от того, насколько цена квал. лида оказалась ниже целевого KPI.

+Плюсы
  • Баланс стабильности и мотивации на результат.
  • Подрядчик заинтересован снижать цену квал. лида.
  • Итоговая цена квал. лида не выше целевого KPI.
–Минусы
  • На малом бюджете фикс может выбить цену квал. лида за KPI.
  • Требует заранее согласованного KPI.
Модель 3

Оплата за результат

Ставка за каждый квал. лид (2 000 / 1 500 / 1 000 ₽ по бюджету) плюс прогрессивная доля экономии: чем сильнее цена квал. лида ниже KPI, тем выше ваша доля (30% → 45% → 60%).

+Плюсы
  • Феноменальный результат оплачивается щедро — доля экономии растёт.
  • Цена квал. лида для заказчика всегда остаётся ниже KPI.
  • Общий интерес расти: и объём, и качество выгодны обеим сторонам.
–Минусы
  • На малом бюджете при слабом результате доход исполнителя скромный.
  • Чуть сложнее объяснить, чем плоский процент (но калькулятор считает сам).

Условия и пример расчёта

Пример сильного результата: бюджет 525 000 ₽, фактическая цена квал. лида 7 500 ₽ — вдвое ниже KPI (это 70 квал. лидов), целевой KPI 15 000 ₽.

Модель 1Фикс + 5%

Фикс + 5% от бюджета. Результат на оплату не влияет.
  • Работа: 35 000 + 5% × 525 000 = 61 250 ₽
  • Цена квал. лида: (525 000 + 61 250) ÷ 70
  • Итог = 8 375 ₽ · работы 61 250 ₽

Модель 2Фикс + KPI

Фикс + бонус 40% от того, насколько цена квал. лида ниже KPI.
  • Цена с фиксом: 7 500 + 35 000 ÷ 70 = 8 000 ₽
  • Бонус: 40% × (15 000 − 8 000) = 2 800 ₽/квал. лид
  • Итог = 10 800 ₽ · работы 231 000 ₽

Модель 3Оплата за результат

Ставка 1 500 ₽/лид + прогрессивная доля экономии (30 / 45 / 60%).
  • Цена со ставкой: 7 500 + 1 500 = 9 000 ₽; экономия 6 000 ₽
  • Доля: 3 000×30% + 3 000×45% = 900 + 1 350 = 2 250 ₽/квал. лид
  • Итог = 11 250 ₽ · работы 262 500 ₽

Почему так. На сильном результате «Оплата за результат» вознаграждает лучше всех (262 500 ₽ против 231 000 ₽ у «Фикс + KPI») — за счёт растущей доли экономии. При этом заказчик всё равно платит сильно ниже своего KPI (11 250 против 15 000 ₽). На текущем бюджете 130 000 ₽ при обычном результате картина иная: модели с фиксом выводят цену квал. лида выше KPI (17 150 и 16 500 ₽), и только «Оплата за результат» держит её в KPI. Переключайте бюджет и факт. цену квал. лида в сравнении выше, чтобы увидеть, как модели меняются местами. Бонус за экономию начисляется только когда цена квал. лида ниже KPI и никогда не поднимает итог выше целевого значения.